Założyciel Singer Vehicle Design, Rob Dickinson, przyznał, że sukces jego firmy nie był wynikiem żmudnego planowania, ale niepohamowanej ambicji i niezachwianej wizji idealnego Porsche 911. W wywiadzie dla Autocar Dickinson określił początki jako „chaotyczne”, przyznając, że początkowe fundusze pochodziły od jego teścia, po tym jak przekonał go do swojego pomysłu.
Od ulic Hollywood po globalny popyt
Podróż Dickinsona rozpoczęła się po opuszczeniu kariery muzycznej w Wielkiej Brytanii i przeprowadzce do Los Angeles. Jego pierwszym projektem było zbudowanie własnego, niestandardowego cafe racera z 1969 r. – lekkiej i prostej maszyny, która szybko przyciągnęła uwagę wpływowych osobistości i entuzjastów branży. Ludzie uparcie proponowali, że go kupią, ale Dickinson nigdy nie planował masowej produkcji.
Nazwa „Singer Vehicle Design” była dosłowna: firma projektowa, a nie producent samochodów. Pierwotny plan zakładał stworzenie idealnego projektu 911 i zlecenie montażu samemu. Jednak bezkompromisowe standardy wymagane do realizacji jego wizji szybko uniemożliwiły to. Żaden istniejący warsztat nie był w stanie dorównać szczegółom, staranności i jakości wykończenia, jakich wymagał Dickinson.
Niestandardowe podejście do produkcji
Aby spełnić swoje standardy, Dickinson ponownie się skoncentrował, przenosząc cały proces produkcyjny do firmy. Wymagało to stromej krzywej uczenia się i oszałamiającej ilości pracy. Wczesne konstrukcje Singera wymagały 1600 godzin pracy nad samym nadwoziem, co zszokowało tradycyjnych księgowych z branży motoryzacyjnej.
„Musieliśmy stworzyć biznes, o którym nawet nie marzyliśmy, i który polegał na budowaniu samochodów z tak absurdalnie dużą precyzją” – przyznaje Dickinson. Filozofia firmy opiera się na nieustannym dążeniu do doskonałości, która przyciąga największe talenty z Formuły 1, Aston Martina i McLarena.
Siła obsesji
Singer zatrudnia obecnie około 800 pracowników i ma wieloletnią listę oczekujących. Pomimo skali, rdzeń pozostaje ten sam: obsesja na punkcie wydobycia esencji tego, co czyni 911 wyjątkowym. Zrodzone z konieczności, a nie ze strategii, podejście to przekształciło podwórko w globalną potęgę.
Historia Singera pokazuje, że czasami imperia odnoszące największe sukcesy powstają nie na skrupulatnym planowaniu, ale na wspólnej wizji i chęci łamania zasad.
