Чим займаються консалтингові компанії.

По-перше, аналіз фінансового стану банку стає скрутним, адже справедливу ринкову вартість неліквідних об’єктів непросто оцінити. По-друге, банки починають займатися непрофільною діяльністю. Відволікання ресурсів від банківських операцій знижує ефективність фінансового посередництва. Але чи будуть правомірними дії банку, який прийняв рішення реалізувати предмет застави? Адже у відповідності зі ст. 5 Федерального закону від 02.12.1990 № 395-1 «Про банки і банківську діяльність» йому забороняється займатися виробничої, торгової і страхової діяльністю. Ми проводимо макроекономічний аналіз і аналіз законодавчого середовища, аналіз зовнішнього ринку і конкурентів, аналіз продажів та клієнтської бази, оппозиционирование банку на ринку та SWOT-аналіз. Також ви можете знайти все необхідне на ресурсі ebskiev.com/ru.
Розробку стратегії входу на ринок, виходячи з корпоративної стратегії банку і цільової спрямованості, враховуючи ресурсні можливості банку, якість внутрішніх технологій, конкурентну позицію, пріоритетні напрями діяльності, а також особливості функціонування і результативність існуючої мережі. Підбір оптимального приміщення. Від розміщення банківського підрозділу, на думку ряду фахівців, залежить 50% успіху. Підбір і навчання персоналу. Особливу увагу необхідно приділити процедурі підготовки кадрів для знову створюваних підрозділів. Ми сформуємо штат співробітників, які вже мають досвід роботи в банку, які розуміють специфіку його діяльності і підготуємо злагоджену і правильно мотивовану команду в дусі корпоративної культури банку.
Маркетингове та PR супровід. Останнім етапом введення в дію нового підрозділи мережі банку повинні бути розробка маркетингової ідеї, визначення загальної концепції, обсягу та термінів проведення маркетингових заходів, включаючи визначення пріоритетних продуктів і послуг. Результатом проведення стратегічної оцінки банку стане ясне уявлення банку про те, хто Ви є зараз і ким Ви хочете стати в майбутньому. Далі здійснюється конкретизація розробленої стратегії банку і її ув’язка з об’ємами та характеристиками операцій (центральним моментом етапу є розробка бізнес-плану) і стандартів, для її втілення і контролю.